Vencorex : Construction d'unité industrielle

Les industriels sont fréquemment amenés à faire évoluer leurs outils de production. Ces projets de :

• construction de nouveau(x) bâtiment(s),
• extension de bâtiment(s) existant(s),
• revamping d’unité(s) de production,

comportent de fortes similitudes en termes de contraintes :

• de délais : des objectifs de mise en production ambitieux,
• d’environnement :  maintenir l’activité industrielle du site pendant les travaux,
• de technicité :  des process complexes, voire innovants et confidentiels,
• de qualité :  des exigences, validées par des processus de qualifications,
• d’exigences réglementaires  :  permis d’exploiter.

Quel que soit le contexte, ces projets présentent un phasage commun :

• faisabilité,
• APS,
• APD ou études d’Ingénierie,
• réalisation : consultations, études de détails, approvisionnements / fabrication, exécution,
• qualifications ou démarrage.

Egalement, ces types de projets font appels à des compétences métiers communes :

• spécialiste bâtiment (GO, charpente, couverture, bardage, VRD, lots de second œuvre),
• spécialiste(s) lots techniques (Elect., HVAC, utilités),
• spécialiste(s) process,
• spécialiste(s) équipements process,
• responsable Qualité,
• responsable Achats,
• coordinateur HSE ou SPS.

Depuis plus de 20 ans, IM Projet a acquis dans ce domaine un savoir-faire et une expertise reconnue.

Un exemple significatif, la société VENCOREX qui a lancé sur son site Pont de Claix (38) :

• la construction d’une nouvelle unité d’electrolyse,
• le revamping de plusieurs unités de production (saumure, soude, …).

Maître d’Ouvrage : VENCOREX

Ingénieries :

• études : VENCOREX et TECHNIP (certaines unités),
• réalisation : VENCOREX.

Entreprises : lots séparés.

Caractéristiques :

• surface au sol nouveau bâtiment : 1 700 m² (2 niveaux),
• revamping de 5 unités existantes,
• 2 arrêts industriels de 1 mois :
  • 1 pendant l’arrêt réglementaire complet du site,
  • 1 arrêt spécifique projet, pour le basculement vers le nouveau procédé.

IM Projet est intervenue des études d’Ingénierie jusqu’au démarrage, pour le compte du MOA VENCOREX, dans le cadre d’une mission d’Assistance à la Gestion des Délais.

Dès le démarrage de son intervention, en collaboration avec les spécialistes VENCOREX, IM Projet a élaboré :

• les documents d’organisation et de structuration,
• le planning directeur des études d’Ingénierie et de consultation des entreprises et fournisseurs.

Pour ce faire, IM Projet s’est appuyée sur une démarche Lean  et sur la méthode PERT pour optimiser les enchaînements types et définir l’ordonnancement des tâches. Egalement, pour définir les durées des tâches et les ressources associées, IM Projet s’est appuyée sur sa base de ratios enrichie au fil des ans.

2 documents majeurs en ont découlé :

• le planning directeur du projet,
• les histogrammes de charges associés.

Puis, dès la désignation des Entreprises et Fournisseurs, IM Projet a établi le planning détaillé des phases réalisation et démarrage.

Pour ce faire, IM Projet a travaillé en étroite collaboration avec les entreprises, fournisseurs et responsables du démarrage pour élaborer un ordonnancement détaillé des activités de chacun, qui respecte les interfaces clefs et l’enveloppe délais définie dans le planning directeur.

Il en a découlé des enchaînements de tâches formalisés selon la méthode PERT, des diagrammes de GANTT et des histogrammes de charge associés.

A noter, chaque document de planification a permis d’identifier clairement le ou les chemins critiques, tâches surveillées particulièrement par IM Projet en phase de Pilotage et Coordination.