Vue La TIMONE - Marseille
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Unités Hospitalières

PIZZAROTTI : Bâtiment Médico-Technique La Timone

Les projets hospitaliers, en construction ou en réhabilitation, concentrent des problématiques spécifiques :

  • Une technicité importante, nécessitant des Etudes de Synthèse particulièrement poussées,
  • De nombreuses interfaces et de nombreux acteurs,
  • Des modifications en cours de réalisation souvent liées à l’évolution de la demande des futurs utilisateurs,
  • Une nécessité, en cas de réhabilitation en site occupé, de minimiser les nuisances (bruit, poussières, vibrations, flux. …)
  • Une exigence toute particulière de qualité des prestations,
  • Des phases de réception longues et rigoureuses.

Une expérience reconnue sur ce type de projet

Forte de son expérience sur ce type d’opérations, auprès de Maîtrises d’Ouvrage, Maîtrises d’Oeuvre, Entreprises, IM Projet apporte son expertise en management de projet, à chaque étape :

  • Faisabilité
  • Conception
  • Assistance à la Passation des marchés
  • Réalisation Etudes – Travaux
  • OPR – Essais – Qualifications – Réception
  • Transfert et mise en service des unités hospitalières

Le projet

Le Bâtiment Médico-Technique (BMT) de la Timone à Marseille en est l’illustration :

  • Maître d’Ouvrage: APHM
  • Maîtrise d’Oeuvre
    • Architecte : AART-FARAH
    • BET : Jacobs France
  • Groupement Entreprises: Pizzarotti / Ineo
  • 68 000 m² / 7 niveaux
  • 150 M € HT
  • Chirurgie adultes et enfants : 40 blocs opératoires / Réanimation
  • Imagerie (3 scanners, 3 IRM, échographie, endoscopie)
  • Urgences
  • Hospitalisation (268 lits)
  • Hélistation
  • Parking en sous-sol (330 places)
  • Délais réalisation: octobre 09 (terrassement) – septembre 13 (remise des clés)
  • Mission IM Projet (avril 09 – septembre 13): assistance à la gestion des délais pour le compte de PIZZAROTTI (Mandataire du Groupement Réalisation).

La mission d'IM Projet

Le BMT, sur le site de la Timone, concentre les problématiques des grands projets hospitaliers :

  • Zone de chantier et d’installations restreintes / proximité immédiate de l’hôpital en exploitation (IGH)
  • Nombreuses interfaces avec les bâtiments en exploitation
  • Modifications de programme en cours de réalisation (ex : intégration de la chirurgie infantile)
  • Technicité des prestations réalisées
  • Délais contraints

Le début d’intervention d’IM Projet auprès du Groupement PIZZAROTTI/INEO, plus de six mois avant le début des premiers travaux, a largement contribué à lancer la phase de réalisation Etudes EXE-Travaux sur des bases solides.

 Par la suite, l’équipe Gestion des Délais d’IM Projet (jusqu’à 3 ingénieurs), a fourni aussi bien à la Direction Technique, pour les Etudes EXE-Synthèse qu’à la Direction des Travaux, un soutien permanent et pragmatique, pour gérer à la fois

  • les actions à court terme,
  • fournir une vision à long terme,
  • analyser les incidences et la criticité de décalages ou de modifications.

De plus, IM Projet a fourni, en permanence, à la Direction de Projet les éléments de délais et d’organisation, nécessaires à la prise de décision et aux échanges avec la Maîtrise d’Oeuvre et la Maîtrise d’Ouvrage.

Enfin, les OPR, les essais, et surtout les qualifications des nombreux locaux classés avec neutralisation totale des zones concernées, a nécessité jusqu’au bout une coordination particulièrement fine.

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