PIZZAROTTI : Bâtiment Médico-Technique La Timone
Les projets hospitaliers, en construction ou en réhabilitation, concentrent des problématiques spécifiques :
- Une technicité importante, nécessitant des Etudes de Synthèse particulièrement poussées,
- De nombreuses interfaces et de nombreux acteurs,
- Des modifications en cours de réalisation souvent liées à l’évolution de la demande des futurs utilisateurs,
- Une nécessité, en cas de réhabilitation en site occupé, de minimiser les nuisances (bruit, poussières, vibrations, flux. …)
- Une exigence toute particulière de qualité des prestations,
- Des phases de réception longues et rigoureuses.
Une expérience reconnue sur ce type de projet
Forte de son expérience sur ce type d’opérations, auprès de Maîtrises d’Ouvrage, Maîtrises d’Oeuvre, Entreprises, IM Projet apporte son expertise en management de projet, à chaque étape :
- Faisabilité
- Conception
- Assistance à la Passation des marchés
- Réalisation Etudes – Travaux
- OPR – Essais – Qualifications – Réception
- Transfert et mise en service des unités hospitalières
Le projet
Le Bâtiment Médico-Technique (BMT) de la Timone à Marseille en est l’illustration :
- Maître d’Ouvrage: APHM
- Maîtrise d’Oeuvre
- Architecte : AART-FARAH
- BET : Jacobs France
- Groupement Entreprises: Pizzarotti / Ineo
- 68 000 m² / 7 niveaux
- 150 M € HT
- Chirurgie adultes et enfants : 40 blocs opératoires / Réanimation
- Imagerie (3 scanners, 3 IRM, échographie, endoscopie)
- Urgences
- Hospitalisation (268 lits)
- Hélistation
- Parking en sous-sol (330 places)
- Délais réalisation: octobre 09 (terrassement) – septembre 13 (remise des clés)
- Mission IM Projet (avril 09 – septembre 13): assistance à la gestion des délais pour le compte de PIZZAROTTI (Mandataire du Groupement Réalisation).
La mission d'IM Projet
Le BMT, sur le site de la Timone, concentre les problématiques des grands projets hospitaliers :
- Zone de chantier et d’installations restreintes / proximité immédiate de l’hôpital en exploitation (IGH)
- Nombreuses interfaces avec les bâtiments en exploitation
- Modifications de programme en cours de réalisation (ex : intégration de la chirurgie infantile)
- Technicité des prestations réalisées
- Délais contraints
Le début d’intervention d’IM Projet auprès du Groupement PIZZAROTTI/INEO, plus de six mois avant le début des premiers travaux, a largement contribué à lancer la phase de réalisation Etudes EXE-Travaux sur des bases solides.
Par la suite, l’équipe Gestion des Délais d’IM Projet (jusqu’à 3 ingénieurs), a fourni aussi bien à la Direction Technique, pour les Etudes EXE-Synthèse qu’à la Direction des Travaux, un soutien permanent et pragmatique, pour gérer à la fois
- les actions à court terme,
- fournir une vision à long terme,
- analyser les incidences et la criticité de décalages ou de modifications.
De plus, IM Projet a fourni, en permanence, à la Direction de Projet les éléments de délais et d’organisation, nécessaires à la prise de décision et aux échanges avec la Maîtrise d’Oeuvre et la Maîtrise d’Ouvrage.
Enfin, les OPR, les essais, et surtout les qualifications des nombreux locaux classés avec neutralisation totale des zones concernées, a nécessité jusqu’au bout une coordination particulièrement fine.
Mission d’OPC pour le compte des HCL pour la modernisation de l’Hôpital E. Herriot de Lyon :
déconstruction d’un pavillon existant puis reconstruction d’un bâtiment
d’env. 25 000 m² SDO composé de:
– 2 niveaux de sous sol
– Bâtiment en R+3
– blocs opératoires (8 salles H24, 9 salles H12),
– urgences, réanimation
– imagerie dont IRM,
– hospitalisation,
– hélistation,
– …Mission d’OPC pour le compte des HCL pour la modernisation de l’Hôpital E. Herriot de Lyon :
déconstruction d’un pavillon existant puis reconstruction d’un bâtiment
d’env. 25 000 m² SDO composé de:
– 2 niveaux de sous sol
– Bâtiment en R+3
– blocs opératoires (8 salles H24, 9 salles H12),
– urgences, réanimation
– imagerie dont IRM,
– hospitalisation,
– hélistation,
– …
Mission d’AMO pour la réorganisation et rénovation du service des urgences adultes des HUG : construction d’une surélévation et rénovation de 2 bâtiments. Travaux réalisés en site occupé, avec des urgences en fonctionnement continu (24h/24)Mission d’AMO pour la réorganisation et rénovation du service des urgences adultes des HUG : construction d’une surélévation et rénovation de 2 bâtiments. Travaux réalisés en site occupé, avec des urgences en fonctionnement continu (24h/24)
Mission d’assistance Gestion des Délais auprès du groupement Vinci / L. GROSSE pour la construction du nouvel Hôpital Ambroise Paré / Paul Desbief à Marseille :
- 87 000 m² de plancher sur 9 niveaux (2 niv. en infrastructure +7 niveaux en superstructure)
- Délai de réalisation 35 mois
- Montant des travaux : 180M€
Mission d’assistance Gestion des Délais auprès du groupement Vinci / L. GROSSE pour la construction du nouvel Hôpital Ambroise Paré / Paul Desbief à Marseille :
- 87 000 m² de plancher sur 9 niveaux (2 niv. en infrastructure +7 niveaux en superstructure)
- Délai de réalisation 35 mois
- Montant des travaux : 180M€
Mission d’assistance gestion des délais auprès de EIFFAGE pour la construction d’un nouvel hôpital à St Nazaire dans le cadre d’un PPP :
- 90 000 m² de SDO
- 16 hectares de foncier
- 820 lits
- 1390 places de parking
- Délai de réalisation :45 mois
- Montant travaux : 180M€
Mission d’assistance gestion des délais auprès de EIFFAGE pour la construction d’un nouvel hôpital à St Nazaire dans le cadre d’un PPP :
- 90 000 m² de SDO
- 16 hectares de foncier
- 820 lits
- 1390 places de parking
- Délai de réalisation :45 mois
- Montant travaux : 180M€
Mission d’assistance gestion des délais pour le compte de GTM dans cadre de la Conception / Réalisation du nouvel hôpital de Libourne (33).
Le projet s’insère dans l’hôpital existant Robert Boulin :
- 477 lits et 33 places d’hospitalisation de jour
- 40 000 m² de plancher
- 6 niveaux + Terrasse
- Délai de réalisation : 38 mois (conception + réalisation)
- Montant travaux : 80 M€
Mission d’assistance gestion des délais pour le compte de GTM dans cadre de la Conception / Réalisation du nouvel hôpital de Libourne (33).
Le projet s’insère dans l’hôpital existant Robert Boulin :
- 477 lits et 33 places d’hospitalisation de jour
- 40 000 m² de plancher
- 6 niveaux + Terrasse
- Délai de réalisation : 38 mois (conception + réalisation)
- Montant travaux : 80 M€