SAFRAN : Professionnalisation des PMO Safran
Pour faire face à la concurrence et aux mutations technologiques de plus en plus rapides, les grandes entreprises sont contraintes de se transformer en permanence et de sortir des produits innovants dans des délais de plus en plus courts.
L’une des clés de la réussite de cette transformation et du développement des nouveaux produits dans les délais et les coûts fixés est d’améliorer le fonctionnement en mode projet en professionnalisant l’ensemble du personnel aux bonnes pratiques en management de projet.
L’expérience d’IM Projet dans le développement des pratiques en management de projet
Fort de son expérience opérationnelle sur le management des grands projets, IM Projet a développé des méthodes et des outils en management de projet qui peuvent être mises au profit de ses clients.
Après une phase d’état des lieux permettant de mieux cerner la culture et le niveau de maturité de l’entreprise en management de projet, IM Projet propose des formations sur mesure adaptées aux différentes populations.
Au-delà de sessions de formation, basées sur la présentation des méthodes et l’application d’exercices pratiques, IM Projet peut assurer un transfert de savoir-faire par compagnonnage sur des projets concrets pour mieux ancrer les pratiques de management de projet dans l’entreprise.
Le projet
Suite à de nombreux retards et dépassements des coûts des programmes industriels, Safran a lancé une initiative de professionnalisation de la gestion de projet qui repose sur 3 lots :
- Lot 1 : Fonctions, organisations et filière
- Lot 2 : Processus, standards et pratiques
- Lot 3 : Modernisation outils Groupe
Le lot 1 comprend la création d’une filière en management de projet, avec la formation des chefs de projets et des PMO (Project Management Officer).
300 chefs de projet et 50 PMO vont être formés par an.
Un partenariat avec CEGOS
La mission a été réalisée en partenariat avec CEGOS qui forme les chefs de projet. IM Projet formant les PMO.
Les formations s’intègrent dans un parcours de formation en management de projet, différencié en fonction de la position (chef de projet ou PMO) et du niveau de compétence.
Les formations aboutissent sur une certification professionnelle.
La mission d'IM Projet : la formation des PMO
La formation des PMO comprend 4 étapes
GRILLE DE COMPETENCE EN MANAGEMENT DE PROJET
Participation à un groupe de travail pour la mise au point d’une grille de compétence pour les chefs de projet et les PMO, qui repose sur 4 niveaux et 8 types de compétence (métier, organisation, délais/ressources, couts, risques, processus / outils, management du changement, management transversal et interculturel)
INGENIERIE DE FORMATION
- Mise au point de programmes de formation différenciés par niveaux de compétence des PMO
- Réalisation des supports de formation basés sur les standards Safran en management de projet
- Mise au point d’exercices pratiques
- Validation des formations lors d’un “dry run” et formations pilotes
ANIMATION DES FORMATIONS
- Animation de 2 types de formations animée par IM Projet :
- PMO débutant à confirmé sur 2 jours
- PMO Expert sur 1 jour
FORMATION PAR COMPAGNONNAGE
Formation de PMO Safran sur des projets opérationnels avec un transfert progressif de savoir faire par un système de compagnonnage assuré par un Expert IM Projet en management de projet