LA GESTION DE PROJETS INDUSTRIELS
Les entreprises industrielles, pour rester compétitives doivent en permanence engager des investissements importants, pour :
- étendre ou créer des sites,
- développer de nouveaux produits,
- améliorer ou transférer les installations,
- les adapter aux nouvelles réglementations,
- en assurer la maintenance, en minimisant l’impact sur la production.
Les enjeux stratégiques, financiers, humains et environnementaux sont souvent considérables.
Dans ce contexte, la mise en œuvre d’une gestion de projets industriels efficace pour maîtriser le triptyque Coût-Délais-Qualité est indispensable.
Notre compétence au service de la gestion de projets industriels
Depuis des années, IM Projet accompagne et assiste les équipes projet de Grands Groupes et de PME, en France et dans le monde, pour gérer leurs projets industriels, dans des domaines très variés :
- Chimie,
- Pétrochimie,
- Pharmacie,
- Agro-alimentaire,
- Industrie lourde (métallurgie, cimenterie, …),
- Energie (nucléaire, gaz, électricité, …),
- Nouvelles technologies,
- Environnement,
- Logistique.
Adossée à notre système de capitalisation des connaissances, la capacité de nos Ingénieurs à appréhender les spécificités de chaque Process, permet de mettre en place et de faire vivre un système de gestion de projets industriels fédérateur et dynamique.
Nos missions en gestion de projets industriels
Organiser / Planifier :
- Les Etudes (de la faisabilité aux Etudes de Détails),
- Les phases d’élaboration des spécifications / consultations / négociations / commandes,
- Les phases de Synthèse et de montage des maquettes 3D,
- Les études EXE (diffusion / approbation),
- Les approvisionnements / fabrication / inspection / FAT
- La phase de construction et d’installation-raccordement du Process,
- La réception mécanique / commissioning / mise en service,
- Les qualifications éventuelles.
Piloter / Coordonner / Maîtriser les délais :
- Contrôle des avancements et analyse des écarts,
- Organisation et (co)-animation de réunions d’avancement et de coordination (projet, études, travaux, commissioning & qualifications)
- Recherche, avec les spécialistes métiers, et déploiement d’actions correctives,
- Synthèse de l’avancement, tableaux de bord Délais destiné aux Comités de Pilotage
Maîtriser les coûts :
- Structuration budgétaire et élaboration du Cahier d’Opération,
- Contrôle des Engagements et réceptions,
- Gestion des transferts budgétaires et des ordres de modifications,
- Estimation, avec les Responsables Métiers du « reste à engager »,
- Analyse du Coût Final Probable et proposition de plans d’actions correctives,
- Synthèse, tableaux de bord Coûts et courbes associées
Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience
Témoignage client : Un client satisfait du déroulement de son arrêt...
« Nous avons fait appel à IM Projet dans le cadre des prestations d’appui à la gestion de projet, de planification et de cost control de notre grand arrêt réglementaire ayant lieu tous les 6 ans sur notre site industriel chimique de Pont de Claix. Les atouts d’IM Projet pour ces prestations sont le professionnalisme, l’engagement et l’expérience des intervenants. La méthodologie et la rigueur mises en œuvre tout au long de la mission ont été particulièrement bénéfiques à la progression du projet. La qualité des prestations assurées par IM Projet a contribué fortement à l’atteinte de nos objectifs sécurité, techniques et financiers. »
Sophie CHIPEAUX- Resp. grand arrêt Vencorex 2016
