Plusieurs mois après le démarrage d’un projet, la Direction du projet se pose la question de l’efficacité du disposition de management de projet mis en place.

Est il possible de faire mieux ?

Faut il faire évoluer l’organisation, les méthodes et les outils dans cette nouvelle étape du projet ?

Avec des audits ciblés, IM Projet ; à travers son expérience des grands projets peut vous aider à améliorer votre organisation et votre dispositif de pilotage pour mieux maîtriser vos projets.

Dans le cadre d’un PPP avec la SNCF, Eiffage réalise une ligne à grande vitesse entre Le Mans et Rennes.

Le projet comprend :

• 234 km de voies nouvelles,
• 2 bases de maintenance de 20 ha chacune,
• 26 millions de m³ en terrassements,
• 119 ponts route, 106 ponts rails, 7 tranchées couvertes,
• 66 bâtiments (centres de signalisation, postes HT, postes GSM-R, …),
• 3500 km de câbles électriques,
• 89 points d’alimentation EDF.

Année de réalisation : 2011-2017

Délai de réalisation : 8 ans

Montant du projet : 2,3 milliards €

IM Projet est intervenu auprès d’Eiffage Energie sur le lot équipements ferroviaires (600M€) en démarrant la mission par un audit :

• Analyse des documents produits (PAQ, plannings, reportings, …)
• Entretien avec les principaux acteurs du projet
• Réalisation d’un rapport d’audit présentant les points forts, les points faibles, les axes d’amélioration
• Proposition d’une organisation pour le pilotage de la réalisation, basée notamment sur la mission en place d’une cellule de planification centrale et des OPC par secteur pour coordonner les travaux et remonter les avancements aux planificateurs
• Réalisation d’une structuration et d’enchaînements types par lot qui servent de base à la construction d’un planning directeur.
• Propositions pour simplifier le reporting

Après cet audit, réalisé par une équipe d’experts en management de projets, IM Projet est intervenu au sein de l’’équipe de planification pour la construction du planning directeur (10 000 taches), l’assistance au pilotage d’une partie des activités (lots électricité) et le reporting.