L’évolution permanente des produits pharmaceutiques contraint les Grands Groupes Pharma à transformer régulièrement leurs outils de production. Dans ce contexte, IM Projet accompagne ses clients pour :

• la construction de nouveaux bâtiments de production, 
• l’extension de bâtiments existants,
• le « revamping » d’unités de production.

Quel que soit le contexte, ces projets présentent des spécificités communes :

• en terme de phasage :
  • une phase études : faisabilité, APS, APD ou Etudes d’Ingénierie,
  • une phase réalisation : consultations / commandes, approvisionnements / fabrication, exécution,
  • une phase qualification : QI / QO / QP (NPD / PD).

• en terme d’Equipe Projet, les compétences métiers requises habituellement sur ces projets sont similaires :
  • spécialiste bâtiment (GO, charpente, couverture, bardage, VRD, lots de second œuvre),
  • spécialiste(s) lots techniques (Elect., HVAC, utilités),
  • spécialiste(s) process,
  • spécialiste(s) équipements process,
  • responsable AQ,
  • responsable Achats,
  • coordinateur HSE ou SPS.

Depuis plus de 20 ans, I.M. Projet a acquis dans ce domaine un savoir-faire et une expertise reconnus.

Un exemple significatif, la société BOEHRINGER INGELHEIM qui a lancé la construction d’un nouveau bâtiment de Mise Sous Forme Pharmaceutique (MSFP2) sur son site de Lyon Porte des Alpes à Saint Priest.

Maître d’Ouvrage : BOEHRINGER INGELHEIM

Ingénierie : NNE

Entreprises : lots séparés

Caractéristiques :

• surface au sol : 1 800 m²,
• 3 niveaux :
  • niveau 0 : section inférieure de l’atelier de formulation, stockage, production des utilités, collecte des effluents,
  • niveau 1 : section supérieure de l’atelier de formulation, zone de répartition, laverie, quais de chargement / déchargement,
  • niveau 2 : zone technique CTA, zone tertiaire.
• délais travaux : 2018-2020 (fin QO).

IM Projet est intervenue des études d’Ingénierie jusqu’à la fin des QO, pour le compte de l’Ingénierie NNE, dans le cadre d’une mission d’Assistance à la Gestion des Délais.

Dès le démarrage de son intervention, en collaboration avec les spécialistes NNE, IM Projet a élaboré :

• les documents d’organisation et de structuration,
• le planning directeur ou de consultation des entreprises et fournisseurs.

Pour se faire, IM Projet s’est appuyée sur une démarche Lean et sur la méthode PERT pour optimiser les enchainements types et définir l’ordonnancement des tâches. Egalement, pour définir les durées des tâches, les ressources associées, IM Projet s’est appuyée sur sa base de ratios enrichie au fil des ans.

2 documents majeurs en ont découlé :

• le planning directeur du projet,
• les histogrammes de charge associés.

Puis, dès la désignation des Entreprises et Fournisseurs, IM Projet a établi le planning détaillé des phases réalisation et qualification.

Pour se faire IM Projet a travaillé en étroite collaboration avec les entreprises, fournisseurs et responsables qualification pour élaborer un ordonnancement détaillé des activités de chacun, qui respecte les interfaces clefs et l’enveloppe délais définis dans le planning directeur.

Il en a découlé des enchaînements de tâches formalisés selon la méthode PERT, des diagrammes de GANTT et des histogrammes de charge associés.

Egalement IM Projet a accompagné l’Equipe NNE tout au long de sa mission pour le Pilotage et la coordination des études, travaux et qualifications, en assurant :

• l’élaboration des supports de pilotage et d’avancement exploitables par les intervenants,
• la vérification des avancements,
• l’analyse des écarts et l’assistance à la recherche de plans d’actions de rattrapage,
• la co-animation des réunions de pilotage et coordination des études, travaux et qualifications,
• un reporting, aide à la décision et les alertes nécessaires auprès de la Direction du Projet.