Au regard de la surpopulation carcérale et de la vétusté de nombreux établissements, la rénovation et l’extension du parc pénitentiaire sont une des priorités des gouvernements successifs en France.

Les projets de centres pénitentiaires, qui regroupent dans une même enceinte plusieurs types d’établissements :

• Maison d’Arrêt,
• Centre de Détention,
• Maison Centrale,
• Centre de Semi-Liberté,
• …

ont en commun des spécificités dans les prestations et les modes constructifs qui sont incontournables :

• des exigences en termes de sûreté passive ou active,
• un ensemble de bâtiments distincts selon leur destination,
• des travaux extérieurs très conséquents (murs d’enceinte, voiries, cours de promenade, terrains de sport,…) et contraignants vis-à-vis de l’accessibilité aux bâtiments (clôtures),
• des prestations répétitives (hébergements, parloirs,…),
• des processus de livraison extrêmement rigoureux.

Depuis de nombreuses années, IM Projet est régulièrement sollicité pour assister des équipes Conception-Réalisation dans la gestion des délais de ces projets.

Les Baumettes II à Marseille est l’illustration de ce type de projet :

• Maître d’Ouvrage: APIJ
• Groupement Conception-Réalisation :
  • Mandataire : Vinci Construction France
  • Architectes : Archi5prod / Bernard Guillien
  • BET : Artelia
• Caractéristiques : Maison d’Arrêt hommes et femmes
  • Capacité : 560 cellules
  • 10 bâtiments / 48 000 m² SHON
  • 84 M €
• Délais travaux : juillet 13 – juin 16

Le Groupement Conception-Réalisation a confié à IM Projet une mission d’assistance à la gestion des délais.

En s’appuyant sur sa méthodologie (Méthode PERT – démarche Lean), IM Projet a élaboré :

• le planning directeur de l’ensemble Etudes EXE-Travaux,
• les plannings détaillés clos-couvert  aménagements intérieurs / extérieurs,
• le planning des essais-OPR.

IM Projet a défini le cadencement entre les différents bâtiments et celui du démarrage de travaux dans les étages, afin de rentrer dans l’enveloppe des délais contractuels.

Le planning des Essais, notamment de ceux relatifs à la sûreté, a été plus détaillé, en tenant compte de la disponibilité des spécialistes APIJ.

Il en a découlé des enchaînements de moyens (équipes et matériels) et leur dimensionnement. Une attention toute particulière a été portée sur le phasage des aménagements extérieurs et des clôtures afin de ne pas asphyxier le chantier.

Dans un deuxième temps, IM Projet a assisté la Direction de Travaux, jusqu’à la Réception, pour le pilotage des Etudes et des Travaux, en assurant :

• L’élaboration de supports de pilotage et d’avancement exploitables par les équipes de réalisation,
• Le recueil et la vérification des avancements,
• L’analyse des écarts et l’assistance à la recherche de plans d’actions de rattrapage,
• La co-animation des réunions de pilotage des Etudes et des réunions de coordination des travaux,
• Un reporting, support d’ aide à la décision, et les alertes nécessaires auprès de la Direction de Projet.