Face à la concurrence, les entreprises se doivent d’innover et d’être toujours plus performantes grâce à des organisations et des structures en constante évolution.
Les projets se multiplient, et il devient de plus en plus difficile de les gérer de façon cohérente, d’arbitrer sur les moyens à leur allouer.
I.M. Projet a développé une méthodologie pour répondre spécifiquement à la gestion et la coordination multi-projets :
- définition des priorités en fonction de la stratégie d’entreprise,
- hiérarchisation des actions,
- identification des interactions entre projets,
- répartition et suivi des ressources,
- reporting et arbitrage multi-projet.
