Certaines missions nécessitent une expertise pointue en gestion et management de projet. Celles-ci sont menées par des ingénieurs experts

La décision de lancer ou non un projet doit se faire sur la base d’une étude d’opportunité qui démontre son intérêt et sa valeur ajoutée.

A la naissance d’un projet, il est nécessaire
de préciser son périmètre, de définir ses principaux objectifs et de le dimensionner.

Un projet ne se passe pas toujours tel que programmé. Des risques de dérive des objectifs apparaissent. Il est donc nécessaire de prendre du recul pour analyser la situation afin de définir les actions à engager pour recadrer le projet.